+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Оценка эффективности системы премирования

Оценка эффективности системы премирования

На сегодняшний день фактор труда является одним из ведущих, ведь вся деятельность предприятия сосредоточена именно на персонале предприятия. Однако сейчас далеко не все хотят работать усиленно и упорно во благо своей компании, фирмы, завода, потому считают, что все равно их труд не оплачивается, не оценивается должным образом. Следовательно, руководству предприятия необходимо задуматься над тем, как привлечь работника к труду, как заинтересовать его, заинтриговать, чем привлечь, как простимулировать. Выбранная тема работы связана с оценкой эффективности систем премирования на предприятии, она актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, способствует проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выражается в повышении качества выполняемых работ.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как внедрить систему премирования?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Количественная оценка эффективности премирования

Главная Случайная страница Полезное: Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног?

Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным? Экономически эффективной является система премирования, которая формирует заработную плату работников в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает по тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта Э , по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы ПР , или равного этой части См.: В соответствии с данным определением критерий эффективности премиальной системы можно выразить следующим образом: Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от применения системы премирования и выплаченной за его достижение премии допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержать конкурентоспособность продукции и сохранить потребительский рынок.

Важным условием эффективности системы премирования является положительное восприятие ее лицами, к которым она применяется.

Анализ эффективности системы премирования предполагает, прежде всего, качественную оценку выполнения ею своего функционального назначения. В процессе качественного анализа выявляются: Количественная оценка эффективности системы премирования предполагает определение ожидаемого при введении новой системы или достигнутого при оценке действующей системы уровня выполнения показателей премирования, сравнение их с базовыми и определение величины изменения; определение в денежном выражении величины эффекта, ожидаемого или полученного от изменения показателей премирования; сравнение экономического эффекта с суммой выплаченной или предполагаемой к выплате премии и определение абсолютной и относительной эффективности системы премирования.

Под абсолютной эффективностью системы премирования Эа понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования Э и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий ПР с приходящимися на них отчислениями в социальные фонды: Под относительной эффективностью системы премирования Эо понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме премий: Отношение суммы премии к фонду основной заработной платы премируемых работников ФПР позволяет обосновать средний размер премии РПР по данной системе премирования в процентах к заработной плате: Как видно из приведенных выше формул, при обосновании и оценке эффективности премиальной системы важное место занимает определение величины экономического эффекта от улучшения показателей премирования.

Для определения величины экономического эффекта по каждой системе премирования используются свои методические приемы. Так, если система премирования направлена на стимулирование повышения качества продукции, экономический эффект может возникнуть вследствие повышения цен на более качественную, надежную и пользующуюся спросом продукцию: Если система премирования призвана стимулировать улучшение качества работы и сокращение потерь от брака, величина эффекта может быть рассчитана как экономия на заработной плате по исправлению брака и прямых материальных потерях от производства бракованной продукции: При стимулировании с помощью премиальной системы повышения производительности труда у повременно оплачиваемых рабочих величина экономического эффекта будет равна сумме относительной экономии их фонда заработной платы: Экономический эффект от увеличения выпуска продукции в результате повышения производительности труда образуется за счет сокращения условно-постоянных расходов в плановой себестоимости единицы продукции: В результате увеличения производства и реализации продукции экономический эффект премиальной системы может быть представлен в виде суммы дополнительной прибыли: Знание величины экономического эффекта в результате ожидаемого или фактического улучшения показателей премирования позволяет рассчитать максимально допустимый размер премии за каждый процент улучшения соответствующего показателя.

В самом общем виде этот расчет может быть представлен следующим образом: Применительно к системе премирования работников за увеличение выпуска продукции в результате повышения производительности труда максимальный размер премии в процентах к основной заработной плате за каждый процент увеличения объема производства может быть рассчитан по одной из следующих формул: Плановая себестоимость планируемого выпуска продукции составляет тыс.

Показатели премирования

Как внедрить систему оценки персонала Оценка эффективности премиальных систем Консультант по трудовым вопросам При разработке системы мотивации одним из самых важных вопросов является выбор показателей премирования. В своей статье Как разработать систему премирования я рассказал о необходимости правильного подхода к выбору показателей оценки деятельности, но не раскрыл содержание этой работы. В этом материале будет рассказано, какие показатели можно использовать, чтобы премирование работников было эффективным. Вспомните, что вторым шагом в алгоритме разработки системы премирования я указывал распределение персонала по группам — участникам системы мотивации.

В положении о премировании должно быть учтено следующее: Однако не все решения бывают удачны. Иногдавстречается премирование всех или большинства работников в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации и в одинаковом размере, что существенно ослабляет личную заинтересованность в достижении положительных результатов собственного труда и порождает уравниловку в худшем ее проявлении.

Как видите, список выглядит немного странным, потому что вовремя сдавать отчетность и правильно считать налоги и заработную плату — это обычные стандарты работы бухгалтера, за которые он получает зарплату. Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы. Но это специфика работы бухгалтеров — их работа не видна, пока нет ошибок. Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий. Если вы передаете бухгалтерию на аутсорсинг, то все, за что премируют штатную бухгалтерию — соблюдение сроков отчетности, отсутствие ошибок и претензий от контролеров и т.

Курсовая работа: Оценка эффективности систем премирования на предприятии ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»

Аудитивная оценка голоса Количественная оценка является весьма важной стороной оценки эффективности системы премирования. Это предполагает: Под абсолютной эффективностью системы премирования понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий с приходящимися на них отчислениями в социальные фонды. Под относительной эффективностью понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплаченной премии. Показатели абсолютной и относительной эффективности используются для сравнения различных систем премирования и определения их выгодности для работодателя. При подсчете экономической эффективности системы премирования необходимо исключить влияние факторов, не зависящих от трудовых усилий работников, проведя соответствующую корректировку уровня выполнения показателей или базы сравнения. На премии как часть заработной платы иногда могут быть возложены и некоторые функции, не связанные с их основным назначением.

Курсовая работа: Оценка эффективности систем премирования на предприятии ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»

Анализ премиальной системы оплаты труда на примере ООО "Байкал" 2. Мероприятия по совершенствованию премиальной системы ООО "Байкал" 3. Затраты предприятия на приобретение рабочую силу представляют собой сумму вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и отработанное время. Заработная плата представляет собой форма вознаграждения за труд. Экономическое содержание заработной платы - оценка количества и качества труда, социальное положение - создание условий для удовлетворения потребностей человека, развитии его личности.

Главная Случайная страница Полезное:

Скачать Часть 2 pdf Библиографическое описание: Литвинова К. Ключевые слова: Их грамотное распределение между работниками, построение системы стимулирования за результат, нацеливающий на достижение целей предприятия — основная задача руководителей.

Недостатки систем премирования и пути их решения

Ленин придавал премированию работников , считая, что в социалистическом производстве должны широко применяться самые разнообразные системы премирования, учитывающие различные проявления высокой сознательности в труде, особой добросовестности, энергии и старательности работников. В целях образования единого фонда премирование он дополняется включением в него премий рабочим , выплачиваемым из фонда заработной платы. Кроме того, в него включается также другие поощрительные средства по специальным системам премирования , которые используются по целевому назначению , и остаток фонда истекшего года.

Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности далее - Рекомендации предназначены для руководителей организаций и специалистов по труду в качестве методической помощи при построении эффективных систем премирования руководителей кроме генерального директора, директора , специалистов, рабочих и других работников. Рекомендации распространяются на коммерческие организации различных форм собственности, независимо от видов экономической деятельности и ведомственной подчиненности. Рекомендации разработаны на основе норм и положений нормативных правовых актов в области оплаты труда и отражают общие требования по построению систем премирования работников, условия и показатели премирования, а также порядок выплаты премий за результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и оценку экономической эффективности применяемых систем премирования. Для целей настоящих Рекомендаций используются следующие термины и определения: В число основных элементов премиальных систем входят: К нормам труда относятся:

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

Взять к вниманию наличие спецоборудования; Установить наличие опыта и умения работника. Для получения ответа на все эти вопросы практически каждое предприятие имеет составленную анкету тестирования, заполнение которой работником, дает возможность руководителю определить качество выполненной работы. Кроме этого метода на практике для оценки доступно применить еще такие варианты: Метод собеседования — в ходе, которого руководитель совершает опрос работника точно такой же, как на бумаге, и по его результатам делает необходимые выводы о качестве работы; Метод наблюдения — он подходит для вариантов, когда сотрудник выполняет весь процесс работы на глазах у руководителя; Анкетирование — тот же самый тест, ответы, на вопросы которого просветляют руководителя относительно полной картины наличия опыта у работника. Способы поощрения персонала в каждом отделе предприятия Премируя работника, работодатель стимулирует его на повышение производительности. В разработке показателя для премирования доступно использовать двойную систему:

Количественная оценка является весьма важной стороной оценки эффективности системы премирования. Это предполагает: определение.

Премии растут, показатели работы — нет. Воспользуйтесь простой формулой: На основании этого вы и получите показатель, отражающий рентабельность вложений. В доходы не включайте административно-хозяйственные расходы или резервы, так как сотрудники зачастую на него влиять не могут.

Система премирования: На каждом этапе развития компании необходимо применять адекватные ситуации правленческие инструменты, в том числе необходимо подвергать оценке и трансформации систему премирования. Традиционно система материального стимулирования СМС компании включает постоянную и переменную части. Первая — это базовый оклад, вторая, помимо премий, может включать различные дополнительные составляющие, например надбавки, выплаты и компенсации по Трудовому кодексу, а также социальный пакет.

Экономический рост Формирование и регулирование и оценка эффективности системы премирования работников предприятия Для достижения конкретных результатов работы каждым работником необходимо обеспечить стимулирование напряженности и качества их труда, инициативы, предприимчивости посредством установления показателей и условий премирования. Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы, установленными для данного структурного подразделения, и с учетом степени влияния работников на изменение этих показателей. При разработке систем премирования рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Как распределить показатели премирования работников предприятия по отделам Показатели премирования работников — какими они могут быть Система премирования, используемая на предприятии, может быть эффективной только при условии её регулярного анализа и адаптации к наличествующим в организации условиям.

Ключевые слова: Их грамотное распределение между работниками, построение системы стимулирования за результат, нацеливающий на достижение целей предприятия — основная задача руководителей. Начальным этапом этой деятельности является оценка существующей системы оплаты труда. Необходимо проанализировать обоснованность применяемых форм и систем оплаты, эффективность действующих методов премирования, соответствие темпов роста оплаты темпам роста производительности.

.

.

Комментарии 14
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аверьян

    Оскільки з 1978 року і до 17.04.1992р.діяла стаття 166 Конституції УРСР у наступній редакції:

  2. Леокадия

    Ответ. Не помню или не буду отвечать не катит, лучше сказать конкретно сказать не могу

  3. Аграфена

    НАРОД НЕ ПЛАТИТЕ НИ КОПЕЙКИ БАРЫГАМ. НИ КОММУНАЛКУ НИ НАЛОГИ. ЭТО НЕ ЗАКОННО. ОНИ СЪЕБНУТ С ВАШИМИ ДЕНЬГАМИ. А ВЫ ОСТАНЕТЕСЬ НИ С ЧЕМ

  4. Наталия

    Друг, попробуй поснимать в трц европейский

  5. Вацлав

    А если тамбур, мешающий соседу?

  6. Вячеслав

    Адвокат.ты уже второй раз хрень советуешь.Отписываюсь

  7. Серафим

    Да уж для России полезная информация!

  8. Ольга

    Про субсидии. Будут ли проверять банковские счета и движения средств у физ лиц которые подали и получают субсидии? Возможно ли это вообще?

  9. llanmiscleftnons

    Кто такой банк, что я должен ему объяснять происхождение моих денег? не пошел бы он на хуй со своими карточками?

  10. Клим

    Попахивает очередным майданом!

  11. Прасковья

    Здрастуйте я хотел бы узнать если я заеду транзитом 10 дней и небуду выежать то мне штраф надо будет платить втичении 22 дня прийдет заплатить и можна кататься пару лет или как его заделать или не платить его

  12. Августа

    Ельцин издал закон который родившимся русским в РСФСР давал гражданство без проблем, а Путин издал закон унижающий русских по рождению, которые должны пройти процедуру иностранца для получения гражданства, бедная Эфиопия и то своих гражадан по рождению не бросила а признала всех родившихся на территории Эфиопии своими гражаднами. Путин не плахой вроде не я его не могу терпеть из за ФЗ 62 о гражданстве РФ который унизил русских а вв первую очередь себя отказавшись от титульной нации которые родились в рф и по волею СССР оказались в других республиках, где даже не отказывались от гражданства имеющего по рождению а получили гражданство той или иной республики автоматически. примите закон что граждане родившиеся после 28 декабря 1922 года на территории РСФСР являются гражданами России вне зависимости от наличия иного гражданства бывших республик СССР. это будет шагом признания россией своей титульной нации, тогда последние русские из республик приедут в россию

  13. Леонтий

    А как же тот момент, что во многих договорах есть отдельный пункт о не выполнении договора в условиях военного положения.

  14. Фатина

    Добрый день дайте коментарий каторый ходит в сми о налоге на авто чем старше тем больше налог,но милионы испол.старше 10лет они хотят чтоб народ пошол на Киев и я пойду с гранатой за пазухой спасиба

© 2018 keyforia.com